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Changement constructif.

Vous envisagez un changement important dans votre structure ou dans votre organigramme, et vous souhaitez le gérer avec le maximum de sécurisation :


un « état des lieux » préalable est nécessaire, et des préconisations concrètes doivent en découler

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Pour vous et votre structure, c’est un moment d’évolution radicale ;


vous éprouvez le besoin d’en parler avec un interlocuteur confirmé, de vous faire accompagner professionnellement et personnellement par un coach –sans verser dans le psychologisme

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Vous savez qu’un changement doit être à la fois formalisé et partagé pour qu’il soit réussi,


et vous souhaitez un accompagnement efficace dans l’un et/ou l’autre objectif

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Vous allez être amené à gérer des changements dans l’entreprise,


et pour vous et/ou pour vos collaborateurs, en comité de pilotage et/ou en groupes de salariés, il faut mettre en place de la formation pour l’accompagner

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Vous constatez ou vous craignez que le changement que vous engagez "dérape" ou risque de "déraper" en situation de crise : comme gérer la situation, dépasser la difficulté, et remobiliser le personnel ?...


... un interlocuteur extérieur, neutre, expérimenté, compétent, peut vous y aider

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