Le COVID 19 s\u2019inscrit maintenant dans notre r\u00e9alit\u00e9 quotidienne.
Parmi les nombreux impacts sociaux produits par le virus, directement ou par voie de cons\u00e9quence, le domaine du travail est l\u2019un de ceux qui se voient le plus touch\u00e9. Comme dans toute crise, et celle que nous vivons est majeure, le bouleversement am\u00e8ne son lot de nouvelles contraintes et de nouvelles ressources. Les contraintes les plus imm\u00e9diatement visibles concernent l\u2019espace du travail, puisque la majorit\u00e9 des sites (bureaux, lieux d\u2019exercice..) ne sont plus accessibles, et le temps du travail, puisque la plupart des horaires anciens (pour ceux qui travaillent encore sur site comme pour ceux qui sont en t\u00e9l\u00e9travail) sont modifi\u00e9s. Il faut ajouter \u00e0 ces constats d\u2019autres observations plus fines\u00a0: en effet c\u2019est un rapport plus profond au travail qui est maintenant interrog\u00e9. Plusieurs autres r\u00e9alit\u00e9s du travail sont en jeu actuellement\u00a0:
-les comportements habituels au travail, dans tous les cas de figure, se voient modifi\u00e9s\u00a0: les travailleurs, salari\u00e9s comme employeurs, ne mettent plus en \u0153uvre leur travail de la m\u00eame fa\u00e7on. Les modalit\u00e9s op\u00e9ratoires de l\u2019activit\u00e9, les contextes relationnels, se voient am\u00e9nag\u00e9s en fonction des r\u00e9alit\u00e9s sanitaires et de l\u2019actualit\u00e9.
-en \u00e9mergence spectaculaire, un facteur, qui a toujours exist\u00e9 de fa\u00e7on plus cach\u00e9e apparait aujourd\u2019hui majeur dans l\u2019appr\u00e9hension du travail\u00a0: le \u00ab\u00a0sens pour-soi\u00a0\u00bb de l\u2019activit\u00e9 professionnelle, mis en balance avec la s\u00e9curit\u00e9 personnelle.
Au chapitre des ressources, on observera que la crise actuelle vient questionner en profondeur la structure psychosociale du travail et de l\u2019entreprise, dans des registres plus essentiels que toutes les formes de strat\u00e9gies organisationnelles et de gestions de projets globaux dans l\u2019entreprise (d\u00e9marche qualit\u00e9, projets d\u2019entreprise, modernit\u00e9s du management, etc\u2026) d\u00e9ploy\u00e9es jusque-l\u00e0. Elle vient en effet \u00e9veiller l\u2019attention des travailleurs sur l\u2019importance relative du travail dans leur vie, sur leur position de sujet responsable et acteur dans et de l\u2019organisation, sur les limites -en restriction ou en d\u00e9passement- de leur investissement dans le travail. Dans une certaine mesure, le virus dans sa gravit\u00e9 situe le champ des pr\u00e9occupations sociales dans un registre plus global et plus \u00e9lev\u00e9 que chacune de ses composantes. Dans le domaine de vie qui nous occupe ici, il vient contribuer \u00e0 une r\u00e9appropriation du travail par le travailleur, il amorce une forme dialectique de (re)prise de souverainet\u00e9 sur sa condition, il donne tout son poids et sa l\u00e9gitimit\u00e9 au rapport entre travailleur et travail au sein de l\u2019organisation.
Envisag\u00e9e sous l\u2019angle de sa dynamique sociale dans le travail, la crise sanitaire que nous vivons permet une forme de d\u00e9r\u00e9gulation des syst\u00e8mes de pens\u00e9es et de comportement au travail, et favoriser l\u2019apparition de nouvelles relations d\u2019interd\u00e9pendance et d\u2019autonomie chez les acteurs sociaux. \u00a0Un tel processus de cr\u00e9ation de sens au travail par les travailleurs va incontestablement dans la m\u00eame direction id\u00e9ologique que tout le \u00ab\u00a0mouvement\u00a0\u00bb d\u2019am\u00e9lioration de la \u00ab\u00a0qualit\u00e9 de vie au travail\u00a0\u00bb engag\u00e9 depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Pour le moment, en plein milieu de la crise, la profondeur de son impact et la durabilit\u00e9 de son inscription dans le monde du travail restent encore des inconnues.<\/p>\n\n\n\n
Jean-Philippe Toutur – Avril 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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