{"id":392,"date":"2021-04-24T09:53:55","date_gmt":"2021-04-24T07:53:55","guid":{"rendered":"https:\/\/cabinet-jpt.com\/BLOG\/?p=392"},"modified":"2021-04-24T09:54:00","modified_gmt":"2021-04-24T07:54:00","slug":"ethique-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cabinet-jpt.com\/BLOG\/?p=392","title":{"rendered":"L\u2019Ethique du projet, secteur sant\u00e9 \u2013 social (II)"},"content":{"rendered":"\n

La construction de l’Ethique<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9thique<\/a> du projet, projet \u00e9thique, ne peuvent se tenir et s\u2019\u00e9panouir dans l\u2019\u00e9tablissement que s\u2019ils sont en phase avec l\u2019\u00e9thique du chef ou du dirigeant. Mais qu\u2019est-ce qui construit cette \u00e9thique chez le dirigeant\u00a0? 4 facteurs constitutifs entrent en jeu dans la \u00ab\u00a0fabrication\u00a0\u00bb individuelle de l\u2019\u00e9thique<\/a><\/strong> personnelle\u00a0; ils seront d\u2019autant plus cruciaux dans le cas du dirigeant, car in fine c\u2019est lui qui donnera les orientations fondamentales \u00e0 l\u2019\u00e9thique collective.
Quelles que soient ses positions apparentes ou affirm\u00e9es dans les divers discours de circonstance, on observe que l\u2019attitude et les choix \u00e9thiques du dirigeant sont influenc\u00e9s, \u00e0 des niveaux variables, par 4 sources importantes\u00a0: l\u2019\u00e9ducation qu\u2019il a re\u00e7ue,\u00a0 la culture qui impr\u00e8gne son milieu, le travail qu\u2019il a r\u00e9alis\u00e9 sur soi, et les le\u00e7ons tir\u00e9es (ou impos\u00e9es) par les exp\u00e9riences de la vie.<\/p>\n\n\n\n

1) L\u2019\u00e9ducation<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

         Gabriel est un directeur d’un  service en \u00ab Milieu Ouvert \u00bb o\u00f9 tous les dispositifs d\u2019accompagnement sont en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

         Impliqu\u00e9, proche des \u00e9quipes, Gabriel est un ardent d\u00e9fenseur du maintien des enfants en famille et parfois au-del\u00e0 du \u00ab raisonnable \u00bb, disent certaines \u00e9quipes de terrain qui ne comprennent pas cette exigence, voire cette rigidit\u00e9, sans compter que ses arguments ne sont pas convaincants. Tout placement est interdit disent-elles.<\/p>\n\n\n\n

         Entre l’\u00e9quipe de direction de la structure et le directeur une bonne  relation s’est \u00e9tablie, et nous avons pu conna\u00eetre les origines de cet interdit.<\/p>\n\n\n\n

         Gabriel n’a jamais support\u00e9 de quitter sa famille les dimanche soir pour un internat scolaire, pleurant une partie de la nuit dans un lit froid de dortoir.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce ou \u00e0 cause de cette s\u00e9paration douloureuse, r\u00e9p\u00e9titive, il n’a jamais pu exercer m\u00eame en tant que directeur dans un internat.<\/p>\n\n\n\n

         De plus il consid\u00e9rait techniquement que placer un enfant suite \u00e0 une mesure de MO \u00e9tait un \u00e9chec de l\u2019accompagnement et du suivi de la mesure, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutait une culpabilit\u00e9 qu\u2019il faisait porter \u00e0 l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

2) La culture<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

         La seule \u00e9ducation familiale ou scolaire n’explique pas tout de notre rapport au monde. La culture, notre environnement, conditionnent notre rapport au Pouvoir et \u00e0 l’Ethique.<\/p>\n\n\n\n

         Lucas est un directeur d’h\u00f4pital qui apr\u00e8s avoir suivi la formation \u00e0 l\u2019Ecole des Hautes Etudes de la Sant\u00e9 Publique est en poste d\u2019adjoint  dans une ville d’Alsace o\u00f9 il est n\u00e9 et o\u00f9 il a de nombreuses attaches familiales et sociales.<\/p>\n\n\n\n

         D\u00e9sirant prendre un poste de directeur, il a la \u00ab chance \u00bb disent certains d’\u00eatre nomm\u00e9 dans un h\u00f4pital des Bouches-du-Rh\u00f4ne. L’exp\u00e9rience n’a dur\u00e9 que 6 mois : la fronde des salari\u00e9s \u00e9tant suffisamment grande pour qu’il ne puisse \u00ab redresser la barre \u00bb en vue d\u2019un  apaisement.
        Que s’est-il pass\u00e9 ? Ayant consid\u00e9r\u00e9 un fonctionnement qui devait \u00eatre  nettement am\u00e9lior\u00e9, il a exig\u00e9 des modifications horaires et des changements d\u2019organisations, sans prendre le temps indispensable \u00e0 toute p\u00e9dagogie pour expliciter le pourquoi et le comment. Il croyait sans doute  que le  pouvoir qu’il avait en permettait l’ex\u00e9cution. \u00ab En Alsace \u00bb me dit-il \u00ab c\u2019est un autre rapport \u00e0 la hi\u00e9rarchie \u00bb. Comment n\u2019a-t-il pas pu tenir compte d\u2019un nouveau contexte, d\u2019une nouvelle culture ?<\/p>\n\n\n\n

3) Le travail sur soi<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Il peut \u00eatre entrav\u00e9 ou annul\u00e9 par des probl\u00e9matiques personnelles.
Jean Raymond est directeur d\u2019\u00e9tablissement confirm\u00e9 depuis 10 ans, et aspire \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019association qui l\u2019emploie. Plusieurs \u00e9l\u00e9ments et les circonstances font qu\u2019il n\u2019a pas pu avoir le poste. S\u2019installe alors chez lui un d\u00e9lire de pers\u00e9cution, se convertissant en vengeance \u00e0 l\u2019encontre du nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral, qui n\u2019y est pour rien. Il refuse d\u2019ex\u00e9cuter les directives et les choix associatifs, il s\u2019oppose syst\u00e9matiquement lors des r\u00e9unions de cadres etc.. Mais il veut rester, jusqu\u2019\u00e0 d\u00e9truire l\u2019ensemble, et prouver que l\u2019association a eu tort de ne pas le prendre. Ayant de nombreux appuis politiques, l\u2019association n\u2019a pas os\u00e9 le licencier, et a fini par accepter que ce directeur et cet \u00e9tablissement \u00e9taient comme un camp retranch\u00e9, \u00e0 part des autres \u00e9tablissements ou services. Plusieurs ennuis de sant\u00e9 pour Jean Raymond ont eu lieu sans que celui-ci fasse le lien avec cet objet de d\u00e9sir devenu une pulsion de mort.<\/p>\n\n\n\n

4) L\u2019exp\u00e9rience de vie<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Romain est un directeur qui n\u2019aime pas exiger, d\u00e9cider contre l\u2019avis du plus grand nombre. Affectif, s\u00e9ducteur, il est appr\u00e9ci\u00e9 \u2026le temps de son passage dans l\u2019institution. En effet, tous les 2 \u2013 3\u00a0 ans, il quitte son poste au moment o\u00f9 les relations se tendent, o\u00f9 les clivages techniques se font jour, o\u00f9 il faut \u00e9laborer une strat\u00e9gie permettant d\u2019avancer.
Au bout de la 4\u00e8me<\/sup> exp\u00e9rience, sans faire de lien entre ces derni\u00e8res pour d\u00e9terminer ce qu\u2019il y avait de commun dans le fait de choisir de partir, Romain est accus\u00e9 apr\u00e8s son d\u00e9part d\u2019avoir commis des attouchements, viols sur mineurs, adultes et enfants, de n\u2019avoir pas vu le d\u00e9tournement de fond de comptables\u2026
Les accusations ont des r\u00e9percussions sur lui, sur son mode de vie, et il se replie en province, dans un lieu retir\u00e9, directeur d\u2019une maison de retraite. Le festif, l\u00e9ger et sympa, n\u2019est plus que l\u2019ombre de lui-m\u00eame, faute d\u2019avoir trouv\u00e9 les raisons et les tenants de son instabilit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/u><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9thique du projet, le projet \u00e9thique, et la construction de l\u2019\u00e9thique chez le dirigeant, sont sans cesse en \u00e9volution. L\u2019\u00e9thique n\u2019est jamais stable, elle ne r\u00e9pond en pratique \u00e0 aucune d\u00e9finition r\u00e9f\u00e9rentiable. Elle d\u00e9pend de l\u2019histoire des sujets, de leur formation, de leur exp\u00e9rience personnelle, dont on tire ou non science, mais aussi de la maturit\u00e9 dans la fonction elle-m\u00eame, et de la hauteur d\u2019analyse que peut ou non prendre la structure sur elle-m\u00eame pour avancer. Pour chacun, l\u2019apprentissage est long pour se d\u00e9pouiller des angoisses, du regard des autres, tout en interpr\u00e9tant les exigences et les contraintes internes et externes.
L\u2019\u00e9thique pour chaque activit\u00e9, chaque acteur et chaque syst\u00e8me ne peut jamais \u00eatre que dialectique, parce qu\u2019elle se fonde et repose sur des champs culturels diff\u00e9rents\u00a0: religieux, id\u00e9ologiques .. champs dans lesquels s\u2019affrontent en permanence des id\u00e9es divergentes, elles-m\u00eames issues de courants de pens\u00e9e vari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Jean-Philippe TOUTUT \/ Jean-Marie MIRAMON
\u00ab Manager l\u2019\u00e9thique \u00bb, \u00e9d. S\u00e9li Arslan, 2018<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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