En fin d\u2019ann\u00e9e 2021, Emmanuel Macron vantait les m\u00e9rites de la valeur \u00ab\u00a0travail\u00a0\u00bb, pour souligner l\u2019importance de \u00ab\u00a0travailler plus \u00ab\u00a0 (davantage de travail pour plus de protection sociale), un th\u00e8me cher aussi \u00e0 la droite r\u00e9publicaine. Entre les deux tours, il d\u00e9clarait que cette valeur \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 l\u2019importance de \u00ab\u00a0redonner du sens au travail\u00a0\u00bb, un th\u00e8me cher aussi \u00e0 la gauche r\u00e9publicaine. Et bizarrement, l\u2019ANACT (Agence Nationale pour l\u2019Am\u00e9lioration des Conditions de Travail) d\u00e9cide d\u2019axer ses travaux cette ann\u00e9e sur ce th\u00e8me\u00a0; en tirant \u00e9galement la \u00ab\u00a0Qualit\u00e9 de Vie au Travail\u00a0\u00bb vers le \u00ab\u00a0sens au travail\u00a0\u00bb, apr\u00e8s l\u2019avoir embarqu\u00e9e dans les \u00ab\u00a0conditions de travail\u00a0\u00bb et la \u00ab\u00a0pr\u00e9vention sant\u00e9\u00a0\u00bb, certes via un ANI des partenaires sociaux ..largement accompagn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Bon, les deux objectifs de travailler plus et de trouver du sens \u00e0 son travail, ne sont pas antagonistes\u00a0; mais pour autant ils sont clairement distincts, et rien ne permet de lier l\u2019un \u00e0 l\u2019autre. Le premier r\u00e9pond \u00e0 une consid\u00e9ration \u00e9conomique, la production et la productivit\u00e9 d\u00e9gageant des valeurs mat\u00e9rielles n\u00e9cessaires \u00e0 un mod\u00e8le social\u00a0; le second souligne que le moteur de l\u2019activit\u00e9 productrice s\u2019origine en priorit\u00e9 dans l\u2019 \u00e9tat d\u2019esprit des travailleurs. <\/p>\n\n\n\n
Mais le \u00ab\u00a0travail du sens\u00a0\u00bb, s\u2019il se d\u00e9roule avec \u00e9thique, peut tr\u00e8s bien conduire \u00e0 la d\u00e9couverte d\u2019une absence de sens au travail, voire \u00e0 un rejet du travail.On en voyons des exemples dans certaines d\u00e9marches de coaching de dirigeants qui apr\u00e8s quelques s\u00e9ances voient s\u2019ouvrir une voie d\u2019\u00e9panouissement personnel .. ailleurs que dans leur entreprise. Nous voyons aussi dans l\u2019animation de dispositifs d\u2019\u00e9changes sur le travail se d\u00e9velopper des prises de conscience ou des significations qui am\u00e8nent \u00e0 questionner directement l\u2019organisation et \u00e0 remettre en question son approche des objectifs et des volumes de travail..<\/p>\n\n\n\n
Nous voyons avec satisfaction s\u2019ouvrir un peu partout des d\u00e9bats autour du \u00ab\u00a0sens du travail\u00a0\u00bb ou du \u00ab\u00a0sens au travail\u00a0\u00bb (\u00e0 ne pas confondre). R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que l\u2019on attend du travail peut utilement amener \u00e0 faire un pas de c\u00f4t\u00e9 sur nos existences laborieuses pour nous demander si ces voies nous satisfont, \u00e0 quoi sert toute cette activit\u00e9 qui nous occupe l\u2019essentiel de notre temps de vie \u00e9veill\u00e9e, un tiers de notre temps de vie adulte. <\/p>\n\n\n\n
Nous soutiendrons toutes formes de recherches, de d\u00e9bats, d\u2019articles, de positionnements, autour de ce th\u00e8me du sens au travail. Mais nous ne saurions \u00eatre dupes\u00a0: cette th\u00e9matique, comme d\u2019autres, peut conduire \u00e0 une \u00e9volution (des mentalisations du travail, des organisations productives, des styles de management etc..)\u00a0; elle peut aussi facilement \u00eatre instrumentalis\u00e9e, positionn\u00e9e au sein d\u2019une logique dogmatique quelconque, convoqu\u00e9e en soutien d\u2019une politique en qu\u00eate d\u2019\u00e9poussetage post-covid. Nous donnerons deux exemples de cette d\u00e9rive dangereuse de la th\u00e9matique \u00ab\u00a0sens au travail\u00a0\u00bb\u00a0: la premi\u00e8re consiste dans l\u2019id\u00e9e, soutenue ici ou l\u00e0, que les managers ont pour mission de \u00ab\u00a0donner du sens\u00a0\u00bb au travail de leurs subordonn\u00e9s. Ceci est tout simplement impossible, on ne donne jamais du sens pour les autres\u00a0; la mission manag\u00e9riale est plus exactement de cr\u00e9er les conditions et les dispositifs tels que les professionnels puissent plus ais\u00e9ment construire leur propre sens au travail -et il s\u2019agira dans tous les cas d\u2019une approche \u00ab\u00a0sur-mesure\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
La deuxi\u00e8me d\u00e9rive consiste \u00e0 penser ou laisser dire, que plus il y a de sens au travail, plus il y a de motivation. C\u2019est ignorer qu\u2019entre sens-pour-soi et d\u00e9termination au travail, il n\u2019y a pas de lien de continuit\u00e9 ou de cause \u00e0 effet\u00a0: chercher\u00a0 \u00e0 favoriser la construction de sens pour motiver ou fid\u00e9liser reviendrait \u00e0 orienter la d\u00e9marche de construction de sens pour l\u2019orienter vers un travail d\u00e9fini ou une entreprise, constitue en soi un oxymore (contradiction interne), ce que Bachelard appelait \u00ab\u00a0une erreur \u00e9pist\u00e9mologique\u00a0\u00bb. Soyons donc tr\u00e8s attentif, dans les mois \u00e0 venir, au juste emploi de cette notion de \u00ab\u00a0sens au travail\u00a0\u00bb, dont nous connaissons toute la richesse, mais aussi toute la vuln\u00e9rabilit\u00e9 s\u00e9mantique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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