Introduction — Outil QVCT v2.0
Cabinet Jean-Philippe Toutut Consultants
Outil QVCT v2.0
Plateforme de gestion de la
Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Qualité de Vie et des Conditions de Travail
🔍 Diagnostic
🎯 Plans d'action
🤖 Intelligence artificielle
📊 Tableaux de bord
Démonstration interactive — Parcours guidé en 8 étapes
Outil QVCT v2.0
Plateforme de gestion de la
Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Cabinet Jean-Philippe Toutut Consultants
Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Cabinet Jean-Philippe Toutut Consultants
— Mode démonstration —
Outil QVCT v2.0Tableau de bord
Diagnostics
Plans
Tableaux de bord
Rapports IA
J.-P. Toutut ▾
Tableau de bord Administrateur
Vue d'ensemble — Qualité de Vie et des Conditions de Travail · Mis à jour à l'instant
Établissements
12
Actifs sur la plateforme
Actions en cours
47
Plans d'action QVCT
Réponses reçues
284
Questionnaires complétés
Rapports IA
8
Analyses générées
Avancement par pôle
Répartition des actions
En cours (40%)
Planifiées (23%)
Terminées (16%)
En attente (13%)
Non démarrées (8%)
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Diagnostics — Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Pilotage des dispositifs de recueil de données QVCT 2026
📋 Questionnaires QVCT
3 questionnaires actifs ▾
| Établissement | Questionnaire | Réponses | Statut | Actions |
|---|---|---|---|---|
| CHU de Ville de B. | Recueil de données QVCT 2026 — Personnel | 142 / 280 | Ouvert |
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🤖
📄
✏️
|
| Clinique Saint-Marc | Recueil de données QVCT 2026 — Soignants | 58 / 65 | Clôturé |
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🤖
📄
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|
| Maison de Retraite Les Tilleuls | Recueil de données QVCT 2025–2026 | 34 / 90 | En cours |
👁️
🤖
📄
✏️
|
🗣️ Espaces de Discussion sur le Travail
2 espaces planifiés ▾
| Établissement | Format | Date | Participants | Statut | Actions |
|---|---|---|---|---|---|
| Clinique Saint-Marc | Idéation | 12 mars 2026 | 8 participants | Réalisé |
👁️
🤖
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|
| CHU de Ville de B. | World Café | 28 mars 2026 | 24 participants | Planifié |
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🤖
✏️
|
📬 Méthodes complémentaires de recueil · Boîtes aux lettres · Entretiens individuels · Indicateurs RH
📋 Recueil de données QVCT 2026 — Personnel
Question 4 sur 10 — CHU de Ville de B.
Q4. Comment évaluez-vous votre charge de travail habituelle ?
Très légère — je dispose de marges importantes
Légère — le rythme est globalement gérable
Élevée — je dois souvent m'adapter pour tenir le rythme
Très élevée — la charge dépasse régulièrement mes capacités
Q5. Sur une échelle de 1 à 5, comment évaluez-vous les relations professionnelles dans votre équipe ?
1
2
3
4
5
Très difficiles
Excellentes
4 / 10
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🗣️ Espaces de Discussion sur le Travail
Idéation — Clinique Saint-Marc · 8 participants · 12 mars 2026
World Café
Idéation
Focus Group
Cartographie
Productions de la séance — 3 propositions retenues
Organisation du travail
Mettre en place des plages horaires protégées sans réunions entre 12h et 14h
Relations d'équipe
Organiser des temps de partage inter-services mensuels pour favoriser les relations professionnelles dans votre équipe
Conditions matérielles
Renouveler le matériel informatique des postes de travail (unités centrales et écrans des secteurs soins ambulatoires)
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🎯 Plan d'action QVCT 2026 — CHU de Ville de B.
Qualité de Vie et des Conditions de Travail · Pilotage trimestriel · Dernière mise à jour : 15 mars 2026
T1 — Janv./Mars
Lancement du recueil de données QVCT
100%
Formation des référents pôles
100%
Espaces de Discussion sur le Travail
75%
T2 — Avr./Juin
Analyse IA des résultats QVCT
60%
Restitution aux équipes
30%
Déploiement plan d'action
10%
T3 — Juil./Sept.
Suivi des actions engagées
À venir
Point mi-parcours avec direction
À venir
Ajustement des priorités
À venir
T4 — Oct./Déc.
Bilan annuel QVCT
À venir
Rapport final consolidé
À venir
Préparation exercice 2027
À venir
🤖 Analyse IA — Recueil de données QVCT 2026
Propulsé par Claude · Anthropic
Établissement : CHU de Ville de B. · Recueil de données QVCT 2026 · 142 répondants · Généré le 18 mars 2026 à 14h32
📊 Principaux enseignements
🔴
Point d'attention majeur
Charge de travail : 67% des répondants déclarent une charge de travail élevée ou très élevée. La perception de surcharge est particulièrement marquée dans les pôles soins intensifs et urgences (respectivement 78% et 83% de répondants concernés).
🟡
Point de vigilance
Relations professionnelles dans votre équipe : Le score moyen s'établit à 3,2/5, en recul de 0,4 point par rapport à 2024. Les relations inter-services apparaissent comme un levier d'amélioration identifié par 52% des répondants.
🟢
Point positif
Sens du travail : 89% des agents déclarent trouver du sens dans leur activité professionnelle quotidienne. L'engagement envers les patients et la mission de soin reste un facteur de cohésion fort au sein des équipes.
💡 Recommandations prioritaires
🥇 Priorité 1 — Gestion de la charge de travail
Mettre en place un dispositif de régulation de la charge en temps réel, piloté par les cadres de santé. Initier des Espaces de Discussion sur le Travail ciblés sur l'organisation des plannings dans les 3 pôles les plus sollicités. Délai recommandé : T2 2026.
🥈 Priorité 2 — Renforcement des relations professionnelles inter-services
Créer des temps d'échange mensuels transversaux entre services complémentaires. Désigner des référents QVCT par pôle chargés d'animer ces moments et de relayer les enseignements issus du recueil de données auprès des équipes. Délai recommandé : T2–T3 2026.
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Diagnostics
Plans
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Tableaux de bord — Vue consolidée
Qualité de Vie et des Conditions de Travail · Copilotage central · Tous établissements · 2026
82%
Avancement moyen du plan d'action
94%
Taux de participation aux recueils
4,1/5
Score QVCT moyen consolidé
Avancement par établissement
CHU de Ville de B.
92%
✅
Clinique Saint-Marc
75%
🔵
Maison de Retraite Les Tilleuls
68%
🔵
Hôpital de proximité de M.
42%
🟡