« Rien n'existe si ce n'est le changement », rapportaient Héraclite, Bouddha et bien d'autres. Pourtant, le changement reste toujours une opération délicate à négocier, pour l'individu comme pour l'entreprise.
Michel CROZIER énonçait en 1971 que « le changement ne se décrète pas, il se partage ». Cette formule visionnaire ne cesse de démontrer son actualité :
- les changements se font de plus en plus fréquents et pressants dans toutes nos organisations ; le monde va plus vite, il exige des adaptations rapides, pas toujours dans les meilleures conditions — la crise sanitaire l'a bien montré ;
- les pressions au changement se font de manière de plus en plus « verticalisée », directes voire à coup de directives, visant le court terme plus que la profondeur ; la rentabilité recherchée est pourtant inversement proportionnelle au soin apporté à associer ses acteurs.
Depuis son origine, le Cabinet intervient aux côtés des acteurs de l'organisation pour mettre à leur disposition l'expérience et les compétences de haut niveau qu'exige l'appui aux hommes, aux organisations et aux projets de changement.
Notre équipe :
- intervient auprès de dizaines de services et d'établissements de toutes tailles, généralement autour de trois problématiques : la mise à plat de situations organisationnelles fragiles, l'adaptation du système à des mutations nécessaires, l'accompagnement spécifique de personnes-clés pour la prise de distance et la (re)mobilisation sur l'objectif ;
- établit toujours des modalités d'action en rapport avec les objectifs décrits, mobilise les moyens adaptés et rend compte de ses conclusions — en suivant leur mise en œuvre si cela est demandé ;
- est rompue à l'emploi de toutes les méthodes du développement organisationnel et à l'utilisation des outils techniques les plus spécialisés (autodiagnostics en ligne, supports virtuels, visio-coachings…).
Compétences spécialisées :
- trois consultants disposent d'une qualification de 3ᵉ cycle universitaire (Master) en Coaching-consultance ;
- Jean-Philippe TOUTUT a publié un ouvrage à partir de sa thèse sur le thème « Crise, rupture et changement » ; Jean-Marie MIRAMON a publié plusieurs ouvrages sur les temps logiques des organisations et sur le changement organisationnel.
Modes d'action :
- stages de formation aux méthodologies du changement organisationnel ;
- conférences de présentation et de sensibilisation, pouvant se poursuivre par des ateliers ou introduire une journée thématique ;
- audits et diagnostics socio-organisationnels ;
- coachings et accompagnements personnalisés pour appuyer les évolutions ou repositionner un cadre dans de nouvelles attributions ;
- accompagnements complets ou partiels de démarches de changement institutionnel (réflexions stratégiques, diagnostics, dispositifs techniques…).