Les « Risques Psycho Sociaux » (« RPS ») « recouvrent des risques professionnels d'origine et de nature variées, qui mettent en jeu l'intégrité physique et la santé mentale des salariés, et ont, par conséquent, un impact sur le bon fonctionnement des entreprises ». (Ministère du travail).
La « souffrance au travail » et les différents « risques psycho-sociaux » (harcèlements, burn-out…) constituent des thèmes de plus en plus sensibles, du fait :
- d'une actualité sociale et politique brûlante ;
- de l'impact de la crise sanitaire du COVID sur les organisations de travail et sur les esprits ;
- de règlementations de plus en plus précises et contraignantes sur la question ;
- de l'attention croissante des services du travail aux questions liées au bien-être et à la santé au travail ;
- de la reprise de plus en plus fréquente de cette thématique par les RP, le CSE et le CSSCT ;
- de la prise de conscience des dirigeants associatifs et institutionnels de l'opportunité d'anticiper et de gérer ces problématiques au sein de leurs dispositifs et documents uniques de prévention.
La réflexion et l'action sont nécessairement systémiques : Gollac et Bodier (2011) précisent bien que les RPS recouvrent tous les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental.
C'est pourquoi intervenir sur les RPS — pour un diagnostic, une action ou un projet global — nécessite de s'accorder sur les besoins et les objectifs, de procéder avec rigueur et humanité, et d'accompagner les démarches dans le temps.
Depuis plus de vingt ans, le Cabinet multiplie ses interventions et accroît sans cesse sa compétence dans le domaine des « RPS ».
Notre équipe :
- intervient auprès de dizaines de structures et de services de toutes tailles, de l'équipe de 10 professionnels en souffrance à la structure « multisites » de plusieurs milliers de salariés ;
- se mobilise autour de problématiques généralisées à l'organisation et aux personnels comme pour des actions spécialement dirigées sur une problématique ou très ciblées sur des faits, des personnes ou des évènements ;
- aborde les RPS comme des interactions homme-structure spécifiques, replacées dans leurs contextes et leurs secteurs particuliers ; nous intervenons pour tous les secteurs, avec une référence appuyée sur les organisations sanitaires, sociales et médico-sociales ;
- connait et intègre dans ses approches toutes les recherches et les outils déployés par les instituts nationaux tels que l'INRS, l'ANACT ou la DARES.
Le Cabinet est également habilité IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels) — habilitation à mentionner dans le cadre des interventions RPS.
En matière d'enseignement et de recherche, notre équipe :
- participe aux orientations publiques en matière de RPS et de santé au travail ; notre collaborateur Julien GODEFROY est membre du Comité d'Orientation des Conditions de Travail (COCT), et du Plan Régional de Santé Occitanie (PRST) ;
- déploie des recherches de haut niveau en matière de RPS, développe des concepts originaux, crée des outils pratiques performants (diagnostics RPS automatisés, à partir de combinatoires Karasek-Siegrist…), publie des articles et des ouvrages de pointe qui évoquent la place des RPS dans l'éthique et le management. (Voir ici notre bibliographie.)
Nous proposons des modes d'action très diversifiés :
- des stages de formation aux RPS, certains en partenariat avec OPCO Santé (demander ici un de nos programmes « standard », sur la base duquel nous construisons votre programme « sur-mesure ») ;
- des conférences de présentation et de sensibilisation aux RPS, qui peuvent se poursuivre par des ateliers, ou introduire une journée thématique ;
- des accompagnements complets ou partiels de démarche RPS (audit RPS, constitution-formation du comité de pilotage, communication personnels, animation d'espaces de travail sur le sujet, diagnostic RPS, plan d'action, suivi technique…) ;
- nouveau : « coaching des RPS », pour accompagner le gestionnaire des risques, le chef de projet RPS ou le DRH dans son rôle.